Le Processus
CoActiv360
Fruit de riches années d’expérience dans la gestion d’entreprises et le management, Coactiv360 a pour mission de créer une dynamique collective puissante visant à favoriser la performance des équipes.
Dans un monde où les défis et les opportunités se multiplient de façon exponentielle, où le rapport au travail évolue vers plus de sens, nous sommes convaincus que la puissance collective de l’équipe dirigeante est l’élément structurant de l’entreprise.
C’est la raison pour laquelle, nous avons créé un processus d’alignement innovant dédié aux équipes dirigeantes, opérationnelles et aux CoDir.
1. Phase Test - Évaluation
Test individuel en ligne
Observation sur site
Réunion de restitution
Rapport d'alignement
2. Phase Action
Définition objectifs court et long terme
Définition KPIs
Accompagnement collectif et/ou individuel
Mesure des progrès réalisés
3. Phase Consolidation
Validation des acquis
Mesure KPIs Long Terme
Sessions 3 - 6 - 9 mois
Session de clôture
Phase 1
Audit et rapport de préconisations
La Phase 1 de notre processus d’alignement inclut quatre étapes permettant de fournir une approche sur-mesure et adaptée aux spécificités de l’équipe concernée. Elle a pour objectif d’identifier les forces et les axes de progrès de l’équipe tout en faisant émerger une prise de conscience chez chacun des membres.
. Cadrage
Au cours de cet échange, nous aborderons les problèmes rencontrés, les besoins de l’équipe et ce que serait pour vous l’équipe idéale en fonction de ses spécificités. Nous définirons des objectifs clairs et mesurables ainsi que les modalités de l’accompagnement.
. Test d’alignement
Nous disposons de 3 types de tests selon qu’il s’agisse d’une Équipe Dirigeante (Dirigeants Associés), d’un Comité de Direction ou exécutif ou d’une Équipe opérationnelle ou Projet.
Il s’agit de questionnaires basés sur les perceptions individuelles de chacun des membres. Comprenant 47 questions basés sur les dynamiques stratégiques, relationnelles et opérationnelles, les tests permettront de faire s’exprimer les ressentis et perceptions individuels de façon structurée et anonyme. Les critères de la performance collective seront également abordés et regroupés sous 8 catégories.
Les résultats collectés, nous permettrons de construire
une photographie du niveau d’alignement de l’équipe
point par point et donnera lieu à un débriefing collectif.
Le processus Coactiv360 se déroule en deux phases afin de nous permettre de créer un accompagnement à 360° complètement adapté à vos besoins. Il vous permettra d’obtenir :
1. Une photographie à l’instant T de la qualité de la collaboration
Grâce à l’analyse des résultats de notre test d’alignement vous obtenez une image claire du niveau de collaboration de l’équipe dirigeante, basée sur plus de 25 critères d’analyse.
2. Une vision qualitative des axes de progrès
Notre rapport de préconisation vous fournira l’ensemble des clés dont vous avez besoin pour améliorer de manière durable votre collaboration sur les dynamiques stratégiques, relationnelles et opérationnelles
3. Pour un alignement immédiat
Nos accompagnements sur-mesure vous permettrons de renforcer votre collaboration sur la base de Kpis en lien avec vos objectifs de progression.
Débriefing collectif
Il se déroule en présentiel au cours d’une réunion de 3 heures durant laquelle l’ensemble des résultats seront présentés afin de déclencher les prises de conscience nécessaire à l’évolution du collectif et libérer la parole dans un cadre respectueux des besoins de chacun.
Restitution du Rapport d'analyse et de préconisations
En conclusion de cette première étape, vous recevrez un rapport de 15 à 20 pages contenant les graphiques, nos commentaires et préconisations pour l’ensemble des résultats. Ce rapport servira de base pour votre équipe afin de l’aider à se transformer et évoluer collectivement au cours de séances dédiées à l’amélioration collective.
Une équipe au
service des équipes
Fruit de riches années d’expérience dans la gestion d’entreprises et le management, Coactiv360 a pour mission de créer une dynamique collective puissante visant à favoriser la performance des équipes.
Dans un monde où les défis et les opportunités se multiplient de façon exponentielle, où le rapport au travail évolue vers plus de sens, nous sommes convaincus que la puissance collective de l’équipe dirigeante est l’élément structurant de l’entreprise.
C’est la raison pour laquelle, nous avons créé un processus d’alignement innovant dédié aux équipes dirigeantes, opérationnelles et aux CoDir.
Phase 2
Accompagnement sur mesure
La Phase 2 s’opère après la nécessaire prise de conscience des membres de l’équipe sur les véritables problématiques et les axes de progrès. Il s’agit ici d’une phase de conduite de changement des pratiques au sein de l’équipe. Elle est totalement modulable en fonction des freins en présence et des objectifs fixés
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Re - Cadrage
Se basant à la fois sur les buts fixés par le ou les commanditaires, sur les observations émanant de la phase 1 et sur les perceptions de l’équipe, le re-cadrage permet d’affiner les objectifs et les modalités. Il s’agira également de fixer de nouveaux Kpi’s en accord avec l’ensemble des parties prenantes.
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Accompagnements
Ils peuvent prendre la forme d’ateliers individuels et/ou collectifs (totalité de l’équipe ou sous groupes) selon les objectifs de l'entreprise
Quelques exemples d'intervention :
✔ Formalisation d'une vision commune et partagée
✔ Atelier sur la gestion des conflits
✔ Comment améliorer le processus de décision
✔ Comment collaborer de manière plus respectueuse et efficace
✔ etc...
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Bilan et évaluation des résultats obtenus
Nous tenons compte de vos objectifs et de nos indicateurs de performance pour mesurer les résultats concrets de l'accompagnement.
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Phase de Consolidation
